班良民仍然坚信自己的初衷：诚实是自1991年在深圳创业时以2,000元人民币获得的回报。 建筑材料。 。
富裕杜邦业务的核心是诚信。 没有诚信，今天就没有发展。 在这里，诚信不是一个概念，而是直接塑造潘良民的扩张模式的商业思想。 杜邦的财富模型也是我们多年来一直倡导的良性模型。
关于快速创造财富的问题，潘良民认为根本没有什么奥秘-只要市场明朗并且采用适当的计划，普通投资者就可以投资数十万美元。 数以千计的资金。 同样可以迅速在市场上崛起。 [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b0] [b] [b] [b] [b] [b0] [b] [b] [b] [b] [b0] [b] [b] [b] [b] [b] [b] [b]> [b] 应河南省新乡市政府的邀请。
富裕杜邦30万美元的生产基地计划在新乡建成。 对于新乡市政府来说，高素质企业的到来对当地经济是不言而喻的；对于班良民而言，提升企业生产基础的原则是拓展全国市场的重要步骤-富裕杜邦的竞争 在化学建材领域的领先地位已经被提上日程。
与此同时，潘良敏还参加了郑州中小型项目展览。
就像进入中原一样，利用中小型投资来兴建工厂和扩大规模是富裕杜邦进入市场深度的基本条件。 在渠道为王的时代，富裕的杜邦公司依靠这些细胞的快速生长来控制自己的命运。 因此，班良民对这些电池的关注程度不亚于他刚刚在该项目中投资了30万美元。
在中小型项目展览会上，富裕的杜邦公司也吸引了中小型投资者的注意。 投资手册仅在半天之内分发。 投资者经常坐在展位前，讨论加盟事宜。 在谈到利润时，潘良民认为：“投资的数量并不是盈利能力的决定性因素。关键在于您是否可以制定出适合您和当地市场的运营计划。 山东淄博有一个孙先生，他找到我们并要我们帮助时只有3万元计划业务模型。 我们的分析认为，由于资金很少，所以我们选择一种或两种在当地市场上相对罕见的产品，例如人造石盆，例如楼梯扶手。 结果，孙先生购买原材料后才使用手持式抛光机。 开始自己的生意。 当年其纯收入超过了15万元。 孙先生于2003年加入，一年后拥有自己的中型工厂。
“来自河南安阳的陈先生投资15万元兴建了一家中型工厂。不到半年的时间就收回了投资。现在他的产品占据了安阳市场的30％ ，并且他还开始了设备制造。，利润是可观的。
重庆市魏氏于2003年春季一次性投资50万元兴建了一座大型工厂，目前年产值已超过2000万。
“不同基金的运作取得了很好的结果。因此，所谓的市场神话只是成功的市场运作，没有任何奥秘。”
潘良敏非常了解富裕的杜邦
潘良敏来自安徽D山。
本地生产是落后的，但是民俗很简单。 从班良民，您仍然可以感受到到处都是这种简单感。 [b]
19岁的班良敏在改革开放后成为第一位收入一万元的本地家庭，他的商业才华开始炫耀。 后来，这个当地的模范青年成为县青年团委书记。 1987年，在地方政府的支持下，潘良民手中的一所投资30万元的农村富裕学校开办了。 在此期间，班良民获得了安徽省十大杰出青年和全国新长征袭击者的称号。 此后，班良民在经历了风风雨雨之后，决定再次选择自己的人生道路。 1991年，潘良敏带着2000元钱来到深圳，开始了他的创业生涯。
在重新选择的过程中，诚恳和坚定不移再次帮助了潘良敏。 1993年下半年，潘良民作为民工，已经获得了每个月140,000元的商业佣金。 为了保持这个诚实和勤奋的年轻人，公司老板悄悄地为班良民买了房子。 当本良敏了解到这一点时，他变得更加相信自己的观点：诚实是值得的的。
但是，房子没有保留更崇高的理想，班良民最终离开了公司。
随着房地产市场的兴起和建材行业的迅速崛起，潘良民认为，这个市场具有无限的潜力。
碰巧的是，班良民在酒吧里注意到，一个精致的台面在光线下非常漂亮。 据报道，这种台面是一种化学合成材料，现在称为人造石。 当时，人造石不是国内制造商生产的，市场上只有进口产品，所以价格昂贵。
p班良民认为，国内装饰市场如此之大，以至一旦这种产品进入市场，就会获得可观的利润。 为了证实他的判断，潘良民去图书馆检查了各种资料，这些资料所揭示的信息更加令人鼓舞。 p据报道，在国外建筑领域，各种化学建材占20％至30％，而国内仅2％至3％，其未来发展空间令人振奋。 人造石的生产原料便宜，生产工艺简单，无污染，投资少。 更重要的是，当时该国没有人参与生产领域。因此，他通过他的朋友找到了美国人造石制造商Wealthy DuPont，并与该公司达成了合作协议。 该公司的技术负责人是一名华裔美国人，成为潘良敏的技术顾问。 在技术支持下，杜邦人造石迅速进入国内市场，并在一年之内在广东省取得了巨大成功。
在迅速发展的同时，潘良敏还看到深圳是一个经济城市，一个高科技城市，而不是一个原材料城市。 由于高昂的运输成本，尚未最有效地利用人造石的利润率。 只有原材料的生产才能使杜邦石材最终占领全国市场。 同时，面对高额利润，其他一些国内公司也涉足化工建材领域。 仅广东就有十几家生产人造石的公司。 杜邦富裕人士不仅面临晋升的问题，而且还面临如何竞争的问题。
Wealthy DuPont品牌价值2亿元
面向全国市场，Wealthy DuPont的真正考验已经来临。
这时，班良敏做出了自选择项目以来最重要的决定，-公司不会走纯粹的生产和销售之路，而是走品牌之路。 潘良民考虑特许经营，决定将公司和特许经营者的利益联系在一起。 班良民分析说：“随着人造石市场从推广期到成熟期的过渡，市场竞争将过渡到品牌竞争，即谁拥有同等质量且成本更低，谁拥有谁？ 品牌以同样的成本变得更强大。品牌优势将不可避免地转化为利润优势。”
这个想法确定后，杜邦富裕品牌的扩张顺利进行，每年约有80家新加盟商。 完全具备市场条件，可以在全国范围内进行深入推广。 品牌优势，技术优势，内地原材料优势和市场推广优势共同构成了强大的发展平台。
“我们还跳出了一般促销和特许经营模式，不收取任何特许经营费，押金等，从而将特许经营者的投资降低到较低水平。我们不重视 特许经营费。我们的利润是基于特许经营者的利润，并且将其产值的3％作为管理费提供给我们的。 因此，我们必须竭尽全力为加盟商提供帮助。
“一些投资者对人造石投资感到担忧。 除了受某些特许经营骗局的影响外，它们还归因于特许经营方法本身的不适合。 并且我们充分考虑中小投资者的实际需求，使用服务来解决问题，包括技术服务，销售服务，售后服务，优质服务等。我们要教给后来者如何抢占市场。 为此，我们培养了一支专业的营销团队精英团队，在不久的将来这个团队的人数将达到10,000人。
“对于加盟商的发展，我们追求的不是高速，而是高效率。在2006年，我们希望所有地级市都拥有我们的加盟商，并且希望某些县市条件良好 也可以加入我们。
“在制造人造石特许经营权的同时，Wealthy DuPont涂层和Wealthy DuPont复合板也以相同的方式运行。 在向国内扩展的同时，我们还在全球寻找合作伙伴。 目前，已有十几个国家的公司与我们建立了良好的合作关系。 专家们对富裕杜邦公司的前景也非常乐观。 通过认证后，他们告诉我们，我们的品牌无形资产可以达到2亿元人民币，我们的目标是让杜邦走向全球，成为国内领先的化学建材。 ”
